Главная - Медицинское право - Что такое дорожная карта в медицине

Что такое дорожная карта в медицине

Что такое дорожная карта в медицине

Основные моменты реализации «дорожной карты» в здравоохранении

Планирование имеет большой вес в современном развитии общества, и помогает взглянуть наглядно, как пройдут реформы в тех или иных сферах, как будет развиваться экономика в целом и ее отдельные институты. Чтобы обеспечить тщательный анализ, разрабатываются так называемые «дорожные карты». Об их особенностях рассказано далее.

Рассматриваемый термин для российской действительности считается новым.

Он был позаимствован из бизнеса, и в оригинале звучит как «technology roadmapping». Отечественные эксперты расшифровали его как «дорожная карта», что и было отмечено в нормативной документации, затрагивающей систему здравоохранения.

Дорожная карта – наглядное представление возможного сценария развития ситуации или процесса продвижения конкретного проекта. В его роли могут выступать как отдельные товары, так и целые отрасли. Новое понятие является своеобразным синонимом прогнозирования, так как позволяет предсказать, как в тех или иных условиях будет происходить развитие объекта исследования.

Новое понятие является своеобразным синонимом прогнозирования, так как позволяет предсказать, как в тех или иных условиях будет происходить развитие объекта исследования. Примером успешного использования подобного инструмента вполне может стать положительный опыт в российской медицине.

В практическом выражении образец дорожной карты представляет собой план-график внедрения новых методик и механизмов. Дорожное картирование считается одной из эффективных методик прогнозирования за счет:

  1. способности корректировать, при необходимости, условия проектов.
  2. появление новых путей развития;
  3. способности изучать и анализировать объект в долгосрочной и краткосрочной перспективе;

Картирование активно применяют во многих сферах. Его можно встретить в инвестиционной деятельности.

Многие фирмы просчитывают возможные последствия вложения денег в долгосрочной перспективе. Если будут выявлены риски, инвестиционный приток не состоится.

В социальной сфере дорожное картирование хорошо проявило себя в России на примере модернизации системы здравоохранения. Далеко не все проблемы нашли свое решение, но их количество заметно уменьшилось.

В политике картирование используется реже, так как спрогнозировать верное развитие событий крайне сложно.

Для обеспечения работоспособности дорожной карты широко применяется цикл Деминга, так же известный как «круг качества». Это замкнутый контур регулирования, состоящий из планирования, действия, проверки и корректировки, а затем дальнейшего планирования. Такой подход позволяет снизить возможные риски и делает систему картирования более эффективной.

Благодаря циклу Деминга можно отслеживать качество и оптимизацию необходимых процессов. Дорожная карта выступает аналогом термина «план действий», то есть пошаговая инструкция, позволяющая добиться сформулированных задач. Все мероприятия, входящие в состав дорожной карты, нацелены на реформирование существующих правил и условий, а также достижение более значительных показателей во всех сферах, затрагивающих .

«Дорожная карта в медицине» ассоциируется с политикой Президента В.В.

Путина. Она направлена на системное поэтапное увеличение уровня заработка медицинского персонала.

Было утверждено , по которым Правительство обязалось повысить объемы материального довольствия для медработников на 200%, а младшему персоналу на 100%.

В оригинале стратегия государства представляет собой не только возможность изменить уровень финансового благосостояния граждан, занятых в здравоохранении, а добиться значительных изменений в отрасли.

В частности, речь идет о системных изменениях, значительному росту эффективности труда и реформированию всей отрасли. 28.12.2012 года Правительством РФ было принято распоряжение № 2599-р, утверждающее разработку дорожной карты в сфере медицины. Инициаторами проекта была предоставлена конкретная схема действий.

Инициаторами проекта была предоставлена конкретная схема действий.

Ее призвание в усилении эффективности здравоохранения и отдельных его показателей. Документ состоит из нескольких частей:

  1. план мероприятий, предполагающий конкретные цели и задачи, которые должны быть достигнуты в очерченные временные промежутки;
  2. конкретный план мероприятий, разработанный с учетом действительной системы медицины.
  3. общее описание стратегии планирования с установлением четких механизмов, позволяющих добиться поставленных целей;
  4. распоряжение и обоснование необходимости модернизации системы здравоохранения, назначение ответственных за исполнение приказа;
  5. параметры здоровья граждан;
  6. показатели преобразований системы оказания медподдержки;

Своими задачами «дорожная карта» определяет:

  • Разработка политики мотивации, призванной привлечь квалифицированные кадры в регионы с недостатком медработников.
  • Привязка уровня в медицинской отрасли к качеству и объему предоставляемых услуг населению.
  • Поддержание конкурентоспособной зарплаты медработников.

    Планирование повышенных выплат по “дорожной карте” конкретного предприятия.

  • Разработка и внедрение параметров эффективности медицинской деятельности, установление в каждом регионе отдельных программ развития, направленных на стимулирование и функционирование отрасли.
  • Модернизация существующего порядка предоставления медуслуг, приведение его к текущим нормам и потребностям населения.
  • Перевод всего персонала медицинских учреждений на эффективную контрактную систему, конкретизирующую критерии оценки работы служащего, а также все показатели, необходимые для получения стимулирующих доплат и премий.

Своей целью Правительство обозначило необходимость срочной модернизации отрасли, позволяющей достичь более высоких результатов. Можно сделать вывод, что цель программы – это установление системы оптимальных показателей на будущие периоды и стимулирование более продуктивной работы.

Любая программа долгосрочного действия ставит перед собой задачи, позволяющие установить обновленные показатели структурных преобразований. В здравоохранении они разделены на несколько групп:

  • Изменение уровня зарплаты в медицине, стабилизация доходов медперсонала, установление определенного соотношения к средним параметрам выплат по конкретному региону.
  • Системное планирование, включающее долю расходов на медицинскую поддержку вне медучреждения от совокупных расходов на финансирование программы, а также доля работников, пришедших в отрасль после целевых программ подготовки.
  • Кадровые преобразования, обеспечивающие увеличение числа аккредитованных специалистов, избавление от сотрудников, предоставляющих услуги недостаточного качества.
  • Количественные преобразования, демонстрирующие показатели средней длительности нахождения больных в стационарных условиях.
  • Нормативные изменения. Разработка и постепенное внедрение важнейших нормативов и положений, призванных централизовать работу отрасли, заметно увеличить уровень качества.
  • Установление ключевых показателей здоровья, снижение уровня детской и материнской смертности от внешних факторов и заболеваний.

Практика демонстрирует, что проект достиг положительных эффектов.

Наблюдается тенденция к постоянному увеличению средней продолжительности жизни, снижается зависимость уровня смертности от внешних факторов. В стране зафиксирован минимальный показатель детской смертности с 1991 года.

Для достижения всех задач, поставленных в рамках реформирования системы здравоохранения, должностными лицами было сформулировано несколько этапов реализации проекта:

  • Разработка планов по повышению эффективности медицинских объектов, установление целевых показателей работы. В рамках реализации осуществляется оптимизация структуры предоставления , создаются дополнительные внутренние резервы.
  • Создание предпосылок для разработки комплексных мер, нацеленных на исполнение программы в регионах.
  • Обеспечение дифференциации заработка медперсонала. Ежегодное увеличение уровня доходов за счет оптимизации административно-управленческого персонала, увеличения нагрузки и оценки качества.
  • Разработка и утверждение новых общенациональных профессиональных стандартов. Внедрение образовательных программ, обеспечение доступа медработника к разработкам, стимулирование молодых специалистов для продолжения работы в регионах.
  • Изменение и внедрение показателей эффективности. Постепенный переход на обновленные критерии оценки работы медперсонала.

Исполнение поставленных задач находится на достаточно высоком уровне.

Благодаря программе развития удалось добиться заметного роста заработной платы, что стимулирует развитие отрасли в целом и обеспечивает постоянный приход новых специалистов. В некоторых моментах появились дополнительные сложности.

Так, из-за уравнивания среднего и младшего медперсонала невозможно произвести градацию оплаты их труда.

Как итог – большая часть специалистов среднего звена уходит в частный медицинский сектор. Благодаря стимулированию кадров заметно повысилось качество медицины в регионах, в частности сельской местности, наблюдается стойкое увеличение числа молодых врачей. Все это позволяет говорить о развитии российского села и улучшении демографии в провинции.

Разработка новых стратегий и нормативов идет полным ходом. Благодаря имеющимся реформам медучреждения избавились от очередей, прием осуществляется централизованно и без осложнений.

По оценкам экспертов, к 2018 году «дорожная карта» реализована на 97-98%, и в обозримом будущем появится новый план стратегии, ставящий перед собой цель удержать полученные преимущества и внедрить кардинально новые методики. Подробнее о зарплате в здравоохранении рассказано в следующем сюжете.

Зарплата медикам по «дорожной карте»: что это и как рассчитывается

Ни дня без инструкций × Ни дня без инструкций

  1. Сервисы:

Зарплата медиков по «дорожной карте» — это не конкретная цифра, которую должны были отразить в отчетности учреждения здравоохранения, а целый комплекс мероприятий, созданный по указу Президента РФ с целью повысить заработок работников социальной сферы, в том числе и медицины.

28 мая 2021 Автор: Социальная сфера государства — это основа жизни граждан всей страны.

Ведь в рамки понятия входят такие важные направления, как образование, медицина, культура, спорт, социальное обеспечение и защита граждан. То есть основы основ государственного регулирования. От экономического положения в этих сферах зависит вся наша жизнь. Оценив неблагоприятную обстановку, Президент России еще в 2012 году дал поручение Правительству разработать комплекс мер по улучшению экономического положения в социальной сфере.

Оценив неблагоприятную обстановку, Президент России еще в 2012 году дал поручение Правительству разработать комплекс мер по улучшению экономического положения в социальной сфере.

Итогом стал о повышении зарплаты и дорожной карте. Майские указы Президента и есть «дорожная карта».

Только никакого отношения к дорогам и автомагистралям они не имеют. Суть принятого документа — повысить качество услуг в социальной сфере. Ключевое направление «дорожной карты» Президента () — это поэтапное повышение уровня оплаты труда работников медицины, образования, культуры и спорта.

Но одним ростом зарплат проект не ограничивался. И как результат исполнения комплекса мероприятий планировалось достичь следующих целей:

  • Повышение привлекательности и конкурентоспособности зарплаты работников этой сферы.
  • Утверждение региональных дорожных карт.
  • Заключение эффективных контрактов с обозначенными категориями специалистов.
  • Разработка региональных программ обновления и модернизации сферы здравоохранения.
  • Установление прямой взаимосвязи заработка к качеству и объему оказанных услуг и работ.
  • Повышение эффективности и результативности труда путем материального стимулирования.
  • Внедрение профессиональных стандартов для отдельных категорий работников.

Следовательно, «дорожная карта» — что это такое в зарплате? Это план мероприятий, направленный на достижение определенного уровня оплаты труда медицинских специалистов, а также на повышение качества услуг в этой сфере.

Работа по «дорожной карте» обязательна только для государственной сферы деятельности. Отказаться от исполнения майских указов Президента в государственных и муниципальных учреждениях нельзя.

А вот коммерческие компании вправе не применять положения о росте зарплат медработников.

Но как показала практика, большинство негосударственных клиник и медицинских организаций стали придерживаться президентского курса.

Требования Президента исполнены, и комплекс мероприятий для медицины утвердили (ред. от 19.07.2017). Во-первых, положения «дорожной карты» предусматривали поэтапное исполнение. Заработки росли постепенно, позволяя оптимизировать и перераспределять расходы бюджета рационально.

Ведь деньги из ниоткуда не взялись. Пришлось пересматривать действующие штаты и актуализировать работу. Во-вторых, нормы содержат сдерживающие факторы в части оплаты труда руководящего персонала.

Дирекция медучреждения не могла повысить свою зарплату «до небес».

Появились строгие рамки. Причем ограничения напрямую привязаны к средней заработной плате основного персонала.

Растет зарплата по дорожной карте в медицине, растет и заработок директора. В третьих, выровнялось соответствие цена-качество. С введением эффективного контракта квалифицированные работники стали получать в разы больше. «Дорожная карта» позволила обеспечить российскую медицину опытными и квалифицированными кадрами.

«Дорожная карта» позволила обеспечить российскую медицину опытными и квалифицированными кадрами. «Дорожная карта» Президента в области здравоохранения была направлена на следующие цели:

  1. оплата труда квалифицированных врачей повышена не менее чем в два раза.
  2. заработок среднего медперсонала повышается не менее чем в два раза;
  3. зарплата младшего медицинского персонала должна вырасти не менее чем в два раза;

Грандиозный рост зарплаты касался далеко не всех работников системы здравоохранения.

Повышение было предусмотрено только в отношении сотрудников, оказывающих медицинские услуги.

Административный и управленческий персонал увеличения не затрагивали. Стимулирующие выплаты по майским указам не предоставлялись:

  1. медработникам, чья деятельность связана в исполнением национального проекта «Здоровье» (участковые врачи, акушеры роддомов и так далее).
  2. управленцам, чья работа никак не связана с медициной, например завхозам;
  3. врачам, оказывающим высокотехнологичные медуслуги;
  4. обслуживающему и сопутствующему персоналу, например поварам, кадровикам, юристам и бухгалтерам;

«Дорожная карта» по зарплате медработников предусматривает дополнительные стимулирующие выплаты только тем работникам, чье профильное образование подтверждено документально. Если диплом или справка отсутствует, то на доплаты рассчитывать не стоит.

Принципы, как считается зарплата по «дорожной карте» в здравоохранении, едины для всех. По сути, исчисляется уровень оплаты труда на одного работника в рассматриваемой категории.

Для исчисления показателей требуются данные:

  • Отработанное время по факту. Получить данные можно из табелей учета рабочего времени либо иных учетных регистров, заполняемых в учреждении.
  • Начисленная зарплата за расчетный период. Например, месяц или квартал. Причем сведения необходимо разбить на категории персонала. Расчеты проводятся отдельно для младшего, среднего медперсонала и врачей. Такие данные можно получить из расчетно-платежной ведомости.
  • Количество работников в штате медицинского учреждения. Сведения также придется сгруппировать по анализируемым категориям.

Все обозначенные сведения ежемесячно предоставляются в статистической .

Также представители системы здравоохранения обязаны систематически отчитываться в Росстат по форме ЗП-здравоохранение. Показатель среднего заработка рассчитывается в общем режиме: фонд оплаты труда, начисленный с учетом фактически отработанного времени, делится на количество работников.

Затем полученный показатель следует сравнить с положениями «дорожной карты».

Так, значение средней заработной платы медработников к 2021 году должно соответствовать 200% от средней заработной платы в соответствующем регионе. Показатели среднего заработка по регионам утверждает Росстат.

Данные можно скачать на официальном сайте статистики.

Положение «дорожной карты» не предусматривает беспричинный рост зарплаты. Надбавки должны вводиться . В них прописываются условия и критерии стимулирования.

Просто так доплачивать никто не будет. Если с работником не заключили эффективный контракт либо не ввели дополнительную систему стимулирования, то говорить о доплатах неправомерно.

Но отсутствие эффективного контракта в 2021 году говорит о недееспособности руководства учреждения.

Ведь срок исполнения майских указов настал еще в 2018 году.

Следовательно, руководитель должен понести административную ответственность.

Если эффективный контракт заключен, то теперь работа медика оценивается по специальным критериям.

Анализируется не только объем выполненной работы, но и следующие факторы:

  1. выявление осложнений после лечения;
  2. наличие действующей квалификации;
  3. наличие жалоб;
  4. иные критерии.
  5. качество оказанных услуг;
  6. выявление заболеваний на ранней стадии;

Если условия эффективного контракта работником исполняются, но заработок остался прежним, необходимо обратиться к начальству.

В первую очередь ознакомьтесь с заключением экспертной комиссии по начислению стимулирующих баллов и с нормативными положениями по оплате труда в учреждении.

Помимо положения, следует изучить региональную и муниципальную «дорожные карты».

При выявлении нарушений следует обращаться в трудовую инспекцию либо в правоохранительные органы.

Об авторе статьи Евдокимова Наталья Бухгалтер-эксперт С 2017 года — автор и научный редактор электронных журналов по бухучету и налогообложению.

Но до этого времени вела бухгалтерский и налоговый учет в бюджетной сфере, в том числе как главбух. Поделитесь с друзьями: Вместе с эти материалом часто ищут: Какие отчеты сдавать в июле: РСВ-1, 4-ФСС, 6-НДФЛ, декларации по налогам, форма П-4 и другую отчетную информацию за второй квартал.

За нарушение сроков предусмотрены штрафы. 7 февраля 2021 Какие отчеты сдавать в июне:

  1. СЗВ-М;
  2. декларации по итогам 2021 года (УСН, ЕСХН или налог на прибыль);
  3. декларация по налогу на имущество за 2021 год.
  4. расчеты по налогу на прибыль организации;
  5. СЗВ-ТД;

Перечень отчетности за июнь 2021 изменен из-за эпидемии коронавируса в России. Не забудьте об уплате налоговых платежей и предоставлении статистической информации.

8 мая 2021 Отпускные — это денежная выплата, предоставляемая работнику на период отдыха. Расчет суммы отпускных нужно делать по строгим правилам, поэтому пригодится инструкция, как правильно рассчитать и выплатить отпускные сотруднику. 22 апреля 2021 Учет материальных запасов в бюджетных организациях — это отражение операций по поступлению, выбытию и перемещению имущественных ценностей учреждения, отнесенных в состав матзапасов.

Для бюджетников предусмотрены исключительные правила бухучета. 25 июня 2021 × Еженедельная рассылка Каждый понедельник вы будете получать подборку самых интересных материалов за прошедшую рабочую неделю ПОДПИСАТЬСЯ

«Дорожная карта» в здравоохранении: что такое и для чего нужно?

Объем мероприятий, который направлен на повышение эффективности системы здравоохранения, называется «дорожной картой».

Для достижения повышения качества медицинской помощи населению необходимо выполнение первоочередных задач:

  • Внедрение для медицинского персонала специализированных эффективных контрактов, в которых конкретно указаны параметры оценивания профессиональной деятельности каждого отдельного сотрудника, показатели его деятельности и условия для достижения и получения стимулирующих финансовых выплат.
  • Повышение эффективности сотрудников сферы здравоохранения РФ.
  • Определение уровней заработной платы сотрудников, которая должна зависеть от качества, объема предоставленных медицинских услуг.
  • Повышение эффективности деятельности медицинских учреждений и организаций.
  • Разработка трансформации существующих принципов оказания медицинской помощи.
  • Установление конкурентноспособных уровней оплаты труда сотрудникам системы здравоохранения.
  • Разработка, утверждение, осуществление деятельности эффективных региональных программ развития систем здравоохранения с последующей оценкой эффективности внесенных изменений и полученных результатов.

Для того, чтобы осуществить полноценное преобразование всех уровней оказания населению качественной и квалифицированной медицинской помощи в полном объеме, необходимо преобразование указанных ниже параметров и структур:

  • Количество дней работы каждой койки в течение года и средняя длительность пребывания пациентов в стационаре.
  • Оценка главных факторов, демонстрирующих здоровье граждан.
  • Кадровые – повышение процента специалистов, прошедших аккредитацию.
  • Учет и динамика корреляции заработной оплаты сотрудников медицинских учреждений к средней зарплате в каждом отдельном регионе.
  • Доля сотрудников, которые трудоустроились по окончании процесса обучения в рамках целевой подготовительной программы.
  • Доля расходов на предоставление помощи вне медучреждений от общего количества расходов на обеспечение финансирования реализации государственных программ здравоохранения.
  • Нормативные – повышение качества разрабатываемых стандартов.

Для реализации указанных целей и задач местные органы власти при нехватке собственных средств могут произвести запрос на дополнительное финансирование в качестве материальной помощи у федеральных центров.Реализация программы «дорожной карты» в сфере здравоохранения должна обеспечить выполнение всех установленных механизмов зависимости цифр оплаты труда медицинских работников различных организаций от осуществляемого количества и качества всех медицинских услуг на бесплатной основе, которые предоставляются населению.Для того, чтобы каждому жителю Российской Федерации обеспечить высокое качество предоставляемых медицинских услуг на бесплатной основе, необходимо сохранение и повышение количества высококвалифицированных специалистов. Основополагающим фактором удержания и мотивации медицинского персонала, безусловно, является финансовая мотивация.

Достойная оплата труда для медицинских работников рассматривается как наиболее эффективный метод управления, реорганизации, выполнения условий повышения качества оказываемых бесплатных медицинских услуг.В настоящее время растет тенденция перехода сотрудников государственных медицинских учреждений в частные медицинские центры, клиники, что является причиной нехватки кадров в бюджетных организациях. Для того, чтобы избежать и устранить отток профессиональных кадров из государственных структур, условия деятельности и оплаты труда в бюджетных организациях должны соответствовать достойным цифрам и быть конкурентноспособными.Разработка оптимальных условий и структуры профессиональной деятельности медицинских работников являются залогом эффективного и результативного функционирования всей системы здравоохранения в целом.«Дорожная карта» обеспечивает реализацию изменений в порядки оказания медицинской помощи на различных уровнях, разработку специализированных программ для повышения эффективности всех учреждений отрасли здравоохранения с целью снижения заболеваемости и понижения показателей смертности различных категорий населения РФ.Для этого в приоритете находится максимальное развитие первичной медико-санитарной помощи, которая оказывается в амбулаторных условиях.Сотрудникам муниципальных медицинских учреждений на примере эффективного контракта о сотрудничестве необходимо показать, что новые условия руда при выполнении должных нормативов позволят получать достойную оплату труда.Согласно определению, эффективный контракт для сотрудников медицинской сферы – это вид трудового договора между лицом, осуществляющим медицинскую деятельность и государством в лице определенного бюджетного учреждения, в котором четко прописаны и регламентированы следующие параметры:

  • Объем и полноценность оказываемых бесплатных услуг населению.
  • Критерии эффективности определенного сотрудника в зависимости от квалификации и занимаемой должности.
  • Конкретные должностные обязанности.
  • Условия оплаты трудовой деятельности.

Исходя из указанных параметров происходит расчет размера заработной платы, мер социальной поддержки в соответствии с законодательством Российской Федерации.Эффективностью внедрения мероприятий, установленных в перечне «дорожной карты», является точное фиксирование показателей и оценки труда сотрудников медицинских учреждений, а также соответствие оплачиваемого труда качеству и эффективности оказываемой медицинской помощи.Реализация всех условий программы «дорожная карта» в здравоохранении приводит к выполнению конечных итоговых целевых точек посредством реформирования всей системы оказания медицинской помощи населению:

  • Увеличение заработной платы медицинским сотрудникам при соблюдении всех норм эффективного контракта.
  • Повышение ключевых параметров и показателей здоровья населения.
  • Максимальное покрытие всего населения качественной медицинской помощью.

Указанные преобразования предусмотрены Указом Президента Российской Федерации «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».В целом, выполнение всех условий «дорожной карты» в системе здравоохранения позволит значительно улучшить качество и продуктивность оказываемой медицинской помощи, создать благоприятные условия труда врачам, другим сотрудникам медицинской отрасли и предоставить достойную оплату труда по мере выполнения показателей качества и эффективности оказываемых бесплатных услуг гражданам России.

Зарплаты в медицине: нововведения по «дорожной карте»

08 Февраля 2021 в 12:42 «Дорожной картой» называют Указ Президента РФ № 597 о повышении зарплаты, который был принят 07.05.2012.

Документ призван усовершенствовать государственную политику в социальной сфере непосредственно в области регулирования оплаты труда медицинских и педагогических работников. Наряду с этим предусмотренный нормативным актом комплекс мероприятий направлен на постепенное улучшение качества системы образования и здравоохранения. Связанные статьи Оглавление Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter Изменения в отрасли здравоохранения, разработанные региональными властями в соответствии с Постановлением Правительства № 2599-рр, принятым 28.12.2012, призваны повысить зарплаты медицинскому персоналу и одновременно в разы улучшить эффективность работников, в первую очередь путем материального стимулирования.

Высокая зарплата по «дорожной карте» в медицине является не единственной приоритетной задачей принятого Указа Президента № 597 и Постановления Правительства № 2599-рр. Целями формирования плана мероприятий также являются:

  • Установление прямой зависимости заработной платы от объема оказанных населению услуг, а также их качества.
  • Организация конкурентной среды.
  • Заключение эффективных контрактов, по которым устанавливается зарплата медиков по «дорожной карте». Договора сотрудников должны содержать критерии оценивания работы, а также показатели, достижение которых позволит работнику получать поощрительные выплаты.
  • Тщательная проработка и принятие региональных программ в области здравоохранения, вносящих изменения в имеющуюся систему.

Ответив на вопрос, «дорожная карта» — что это такое в зарплате, следует определиться, как будет оплачиваться труд медперсонала при выполнении разработанного плана мероприятий.

При реализации программы зарплата по «дорожной карте» в здравоохранении должна вырасти в 2 раза у сотрудников, относящихся к категории среднего и младшего персонала, и в 3 — у квалифицированных врачей.

Однако не все работники медицины могут претендовать на повышение заработных плат путем назначения стимулирующих выплат.

Зарплата по «дорожной карте» в здравоохранении не увеличится:

  1. у медперсонала, деятельность которых подпадает под действие федеральной программы «Здоровье»:
    • врачей, занимающихся родами, а равно уходом за появившимися на свет младенцами;
    • семейных врачей;
    • участковых педиатров и терапевтов, а также у работающих с ними младших медицинских сотрудников;
  2. семейных врачей;
  3. у заведующих медицинских учреждений, занимающихся исключительно административной работой.

    Исключение составляют сотрудники, совмещающие врачебную практику и руководящую должность;

  4. врачей, занимающихся родами, а равно уходом за появившимися на свет младенцами;
  5. участковых педиатров и терапевтов, а также у работающих с ними младших медицинских сотрудников;
  6. у врачей, оказывающих высокотехнологичные услуги.

«Дорожная карта» по зарплате медработников не распространяется на лиц, у которых отсутствует документ о получении профильного образования.

Препятствием к получению дополнительных средств является отсутствие медицинской страховки у работника.

Даже у медицинских работников, не попадающих в категории, на которые не распространяется действие Указа Президента № 597, и знающих, «дорожная карта» — что это в медицине, зарплата увеличивается не всегда. Дело в том, что оплата труда повышается в основном за счет стимулирующих выплат, которые назначаются специальной комиссией при оценке следующих показателей работы сотрудника:

  1. наличие жалоб и положительных отзывов — степень удовлетворенности обслуживаемых врачом больных;
  2. стремление специалиста постоянно повышать квалификацию, изучать новейшие методики работы, профессиональные достижения;
  3. наличие осложнений и несвоевременных госпитализаций;
  4. аккуратность при работе с отчетами и другой документацией.
  5. количество болезней, обнаруженных у пациентов;

Если зарплата у работника после проведенной проверки качества работы не изменилась, в первую очередь необходимо ознакомиться с актом экспертной оценки и узнать количество начисленных сотруднику баллов, на основании которых и формируется надбавка к ежемесячной оплате труда. Далее следует обратиться к нормативным документам учреждения здравоохранения, регулирующим процесс расчета дополнительных выплат.

Если сотрудник постоянно и, по его мнению, безосновательно лишается надбавки, за защитой следует обратиться в судебный орган. Автор: Краткий курс по охране труда: как работать после изменений Пять емких и полезных уроков по ОТ. Дадим инструкции с учетом последних изменений — сможете сразу применять их, чтобы наладить охрану труда в организации.

В конце пришлем чек-листы для самопроверки.

Это бесплатно. Отказаться от писем можно в любой момент. Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с и и даете согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных сайту clubtk.ru * Подписаться В России будет упрощено истребование с работодателей компенсации морального вреда за нарушение трудовых прав работников.

Правительственный законопроект разработан с учетом позиции Конституционного суда РФ. 12 Апреля 2021 в 12:07 Каждый день появляется огромное количество нормативных актов и разъяснений. Охватить все невозможно, но самые важные и полезные изменения в законодательстве за прошедшую неделю мы собрали в одну статью.

Из обзора вы узнаете о:

  1. изменениях в порядке заполнения путевых листов;
  2. ужесточении ответственности за нарушение правил пожарной безопасности.
  3. новых правилах предоставления отпусков;

15 Марта 2021 в 16:31 Размер социальной пенсии с 01.04.2021 — 10 183 рубля. Индексация запланирована на 3,4%.

12 Марта 2021 в 11:39 Общий трудовой стаж — это суммарная продолжительность работы гражданина. Его используют для определения размера пенсии за период до 01.01.2002. 01 Марта 2021 в 11:09 В России создают Единую цифровую платформу в сфере занятости и трудовых отношений на базе уже действующей базы вакансий Роструда «Работа в России».

Обсуждения
Громкая музыка днем у соседей что делать

Оглавление:Что делать, если соседи шумят днемЧто делать, если...

Комментариев  0
Як відновити сторінку вконтакті

Оглавление:Восстановление страницы ВКонтакте после взлома,...

Комментариев  0
Куда подавать на алименты если прописана в пензенской области

Оглавление:Алименты как взыскать в селе Бессоновка в 2021 годуКак...

Комментариев  0

Консультация юриста

Информация

top